江南体育能“留在牌桌”，就是最大的胜利。这句线年最线年第三季度已经过去一半多了，现在回头来看宴会婚礼堂市场，萦绕在婚礼宴会人的脑袋里大概是这六个字——

　　相比于前几年，2025年的行业似乎更艰难了。当潮水渐退，行业正步入一场更残酷的“生存试炼”。无论规模大小、业态新旧，每个参与者都在洗牌浪潮中，接受着前所未有的考验。

　　2025年，知名品牌闭店和暴雷现象接连不断的被曝出：8月底，昆明一家知名婚礼堂突然被爆出了倒闭的消息。据悉，该婚宴酒店在瑞鼎城商场经营多年，但是自去年起开始拖欠商场租金、物业费、管理费等费用，累计金额达80万元江南体育，同时还拖欠部分顾客押金。

　　另一家业内头部的知名婚礼会所在全国多地门店均深陷经营泥沼。2025年6月，有上海媒体曝出惊人消息：这家婚礼会所资金链断裂，相关公司负责人已被列为失信被执行人，并限制高消费。

　　而在今年7月，铂爵旅拍发布公告表示，因为“结婚率持续走低、消费降级、行业内卷”等原因，铂爵旅拍的婚纱旅行业务一直处于亏损状态，为此公司决定缩减业务，关闭多家门店。

　　天眼查数据显示，2025年一季度，全国新增婚庆相关企业5.4万家，同比2024年一季度增幅超11%。地域分布上，山东（18275家）江南体育、山东（16374家）、江苏（15486家）位列前三。经济大省包揽近一年新增企业的冠亚季军，既有人口大省的基数优势，也反映经济活跃地区的消费力支撑。

　　艾媒数据中心的调查显示，婚庆消费者年龄集中在26—35岁，中产收入人群占比最高，且重点集中在一二线城市，正处于事业上升期与家庭组建的交叉口。可以说，婚礼市场的消费者是社会的中坚力量，也是消费市场的主力军。加上对适婚人口4.3亿数量的预估，艾媒咨询甚至给出了婚庆行业市场规模达2.84万亿元的预测。而这还只是包含了婚庆自身覆盖的婚礼、服装、首饰等费用的狭义概念。

　　广义上而言，婚庆及其带动的周边业务规模可以达14.32万亿元，这足以让行业兴奋。

　　调研显示，超六成消费者的婚礼预算在10万元以上，其中8.4%的消费者把预算拔高到30万元，5万元以下的“极简婚礼”占8.8%。

　　“疫情三年都扛过去了，难道要输在2025这个新开端吗？”最近和婚礼宴会人聊天，总能听到这样带着不甘的感慨。

　　——市场增速肉眼可见放缓，婚宴单均利润被压缩，新人从 “要排场” 转向 “要实在”，曾经靠 “抢订单、扩门店” 就能赚钱的日子，彻底成了过去式。

　　今天，我们正站在“第四时代”的门槛上江南体育，市场增速放缓、利润空间压缩、消费者更加理性江南体育。这个时代的标签是“低增长”、“价值回归”与“长期主义”。

　　就像南城香创始人汪国玉说的，“这个时代，不要被卷吓住，更不用骂谁谁卷。没必要教育别人，多问问自己，多逼逼自己，就能找到出路了。”

　　现在的新人，早就不满足 “千篇一律的红地毯 + LED 屏” 了——要么追求 “小众有记忆点”，要么看重 “性价比 + 专属感”，盲目跟风做 “高端奢华” 或 “低价引流”，只会陷入 “要么没人来，要么来了不赚钱” 的死循环。当前市场环境正在倒逼品牌向专业化、差异化方向发展：一方面，品牌需要根据自身发展阶段制定差异化策略，避免盲目跟风；另一方面，区域品牌须通过产品创新、模式升级和组织优化来构建核心竞争力。

　　当下新人要的不仅是“一顿饭、一场仪式”，更是一段值得铭记的情感体验。是否能在流程、服务、场景甚至文化内涵上做出记忆点，决定了品牌能否跳出价格战。讲好品牌故事、注入情绪价值，让消费者觉得“这钱花得值”。无论是仪式属性、情绪体验还是文化内涵，真正提供价值的品牌才能沉淀下来。

　　很多品牌倒下，不是因为没订单，是因为 “赚的钱抵不上花的钱”——食材浪费、人力冗余、场地空挡，这些 “隐性成本” 正在拖垮企业。下半年想活下去，必须学会 “拧毛巾”，把运营效率提上来，每一分钱都花在刀刃上。

　　例如，供应链精打细算；提升人力效率，避免 “忙时缺人江南体育、闲时养人”，可采用 “灵活排班制”；场地档期优化，别让场地 “空着亏钱”。“躺着赚钱”的黄金时代彻底过去，行业进入深度洗牌期。从头部连锁到中小型企业，都要保持一种谨慎理性的态度。战略收缩，谨慎拓店，正逐渐成为业内的共识。就算是头部品牌，也难免面临营收微增，利润承压的局面，渡过难关才是硬道理。

　　下半年，行业的深度调整还将持续——这既是过去几年剧变的延续，也是未来格局重塑的关键节点。面对更激烈的存量竞争、更高的运营成本、更快的消费迭代，每个企业都在经历一场“淘汰赛”。有人黯然离场，有人逆势突围；有人收缩求稳，有人加码布局。但无论如何，这场试炼终将淘汰跟不上时代的品牌，也会成就有实力、有远见的新势力。